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【通路语录】最合适的人在最合适的时间段要给予最合适的报酬!

发布时间:2017-05-19
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        相逢周五,又到了与大家分享通路语录的时间。今天分享语录:“最合适的人,在最合适的时间段,要给予最合适的报酬!”

  一、什么是最合适的人?

对任何一个企业来说,人才都是最重要的资源,也是决定成败的关键。所以找到合适的人尤为重要。那什么样的人才是合适的人呢?

以色列人士师时代,士师基甸带领百姓与米甸人征战。战争开始之前,在哈律泉旁安营扎寨,基甸根据上帝的指示挑选要去征战的人。

第一次选拔:愿意参战的以色列人从百姓中间站出来,有三万两千人。

第二次选拔:士师基甸向三万两千人宣告说:“凡惧怕胆怯的,可以离开基列山回去。”于是有二万二千人回去,只剩下一万。

第三次选拔:耶和华对基甸说:“人还是过多;你要带他们下到水旁,我好在那里为你试试他们。”基甸就带他们下到水旁。耶和华对基甸说:“凡用舌头舔水,要使他单站在一处;凡跪下喝水的,也要使他单站在一处。”

于是用手捧,舔水的有三百人,其余的都跪下喝水。

上帝吩咐基甸说:这舔水的三百人是可用的战士,其余的人都可以各归各处去。这三百人就带食物和角与米甸人征战,最后大获全胜。

这个圣经故事讲出了合适的人原则,第一次当基甸宣布要去打仗的时候,有三万两千人愿意出站。这样,第一个原则就是本人要“愿意”,商场如战场,在公司,一个愿意做的人,和一个不愿意的人,工作效率和工作程度是不可同日而语的。摆放好心态是第一位的。

第二次选拔心里胆怯的人离开了。对自己手中所做的事缺少信心和必胜的勇气,或者缺少承担的勇气,工作就会畏首畏尾,无法顺利展开。创业型公司,胆怯不敢冒险缺少魄力和勇气的人也不合适。

第三次选拔才是对能力和素质的选拔。其实第一次读这个故事,并不懂喝水的意义。这件事是一个当兵的朋友告诉我的,说他们军演的时候,遇到水源,都是捧一口水喝,且喝水的时候时刻保持高度警惕,绝对不敢趴下喝水,如果你敢趴下,说不定就永远趴下了。

第三次要求参战的人保持高度警惕,对公司而言,合适的人要谨慎,把能力发挥出来,掌握岗位专业技能,才是本岗位最合适的人。


  二、什么是最合适的时间段?
 一个企业,从创立到健康稳定发展需要经历多个不同时期:
  1.企业初创期:作为新诞生的企业,通常更加注重提高产品和服务的质量,将更多的注意力集中在营销和顾客关系层面上,将更多的资金投入到产品设计、服务、生产和销售等创造价值的环节中。作为企业员工,要关心自己企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等等。

  2.快速成长期:内外并重,结构灵活处于快速成长期的企业,抑或在同行业竞争中处于领先地位,抑或处于产品市场的急速发展阶段,抑或其产品或服务具有了一定程度的品牌知名度。企业的扩张意味着人才的扩张,随着员工人数的不断增加,企业也开始着手构建系统的、导向明确的、相对稳定的薪酬体系,以保证员工
在企业中形成准确的预期和一致性的行为。员工也要跟得上企业的步伐,及时改进工作模式,要跟得上公司的步伐,并始终符合公司对各岗位人才的要求。

  3、稳定期:基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展。 在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。进入稳定期,需要员工积极进取,不能懒惰,杜绝员工没有创新精神用一种工作方式工作一二十年。

  公司发展的每个阶段,需要的人才结构是不一样的,合适的人在合适的时间段出现是最理想的结果。身为企业员工需要拥有基本的职业素养,在其位谋其职,做到与公司同成长、共进退!


  三、什么是最合适的报酬?
 
 有一句话说的是:员工工资最高时企业成本最低。这句话虽然并不能完全适用于每个企业。但是最合适的人在最合适的时间段,给予最合适的报酬,对企业的发展绝对有很大影响:
  1、有利于提高员工的工作积极性、主动性,提高员工的忠诚度和执行力。
  要想使一个员工发展得更好,当然离不开良好的薪酬,并肯定他们的付出,同时鼓励他们去争取更多的成就,如此一来,员工就会不断地去挖掘自身的优势和潜力,不断提高自身的技能,为企业创造更多的价值,实现自身和企业的良性发展。

  2、有利于企业吸引人才,留住人才,提高管理效率。
  卓越的公司善于利用“高潜力员工计划”来提高员工能力,留住关键人才并带动业务的强劲发展。人才是公司可持续发展的支柱,而良好的薪酬激励能够让公司内部的员工稳定下来,同时吸引外部优秀员工的加入,所以,建立良好的薪酬激励制度至关重要。

  3.有利于推动企业总体战略的实现。
  合理的薪酬激励能够有效地控制人工成本,发挥既定薪酬的最大作用,能够增加企业利润,增强企业盈利能力,进而提高企业竞争力无。企业总体战略的实现是很多因素综合作用的结果,其中最重要的是要形成企业的核心竞争力。良好的薪酬激励能够通过激励员工不断优化自己来逐步强化企业的核心竞争能力。


  最合适的人在最合适的时间段要给予最合适的报酬。关于这句话的理解我们需要细化分析和综合执行,如今企业之间的竞争说到底其实就是人才的竞争,企业在吸纳人才的同时,需要不断提带队领导力、凝聚力、执行力和战斗力。通路咨询本条语录正是注重企业发展的体现,是渴慕人才的体现,是决定成败的关键!加入通路,开启成功之路!

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